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江苏省建集团远程监控指挥中心 考察交流记录

时间:2017-03-15 09:05 来源:未知 作者:admin 点击:

 

2017年3月8日,四公司信息中心前往位于南京市的江苏省建筑工程集团有限公司学习调研,与该公司信息部门深入探讨了企业信息化发展思路及智慧工地建设方法。

在施工生产管理方面,江苏省建集团率先引用“管理信息化”的思想,而非简单的信息化辅助管理的方式,所谓管理信息化,即在顶层管理中,引入“信息化引导决策的方式”,采用自上而下的方式,坚决贯彻“管理流程线上走的方式”。

如印章管理,他不同于一般的企业传统的采用用章人登记—>用章分管领导签字—>用章的方式(无论纸质登记还是线上登记),而是在业务系统中建立印章管理模块,完整的执行印章流程后方可用章,即印章发起(系统)—>部门领导审核(系统)—>分管领导审核(系统)—>用印(线下)—>登记(系统),杜绝了“先上车后买票”的现象,有效预防了由乱用印章带了的企业风险。系统界面如下图所示:

图1  印章管理模块

又如,在项目部的现场管理过程中,采用信息化系统,建立了材料、设备等采购平台,做到由项目部申请,分公司审核的采购(租用)机制,分包有合同评审过程,借用中铁集团的优质供应商内建库,遴选合格供应商,有力保障了项目管理精细化、科学化,从而保障了项目利润,据企业工程部负责人高总介绍,目前为止,还未发现有某个项目亏损情况发生。

此次考察的亮点在于施工现场管控部分,该企业采用了远程监控指挥管理平台,该平台是唯一可做到工地现场视频与视频会议融合的方式。具体的方案为:前端视频采集部分为移动采集(单兵)和固定采集(定点摄像头),移动采集通过4G卡传输数据,固定采集通过直连NVR再联网的方式。此外在远程监控的同时,可邀请各分子公司和项目部召开多方视频会议(最大支持100路以上),总部作为会议发起方,采用多路MCU(多媒体网关),分公司及项目部采用小型MCU接入。

以下是监控平台现场图示:

图2  全国项目部现场监控+视频会议融合

图3  无线单兵系统现场应用

 

信息中心  刘晨熙