今天是:

中交第二航务工程局有限公司企业文化大纲

(第四版)

 

第一章  总  则

        第一条  企业文化是企业在长期生产经营管理活动中确立的,为企业全体员工普遍接受并共同遵循的价值观念和行为规范。企业文化体现在全体员工身上,凝结在所有的产品当中,渗透在企业生产经营管理的全过程,是企业的精、气、神。中交第二航务工程局有限公司(以下简称“公司”)企业文化的特质是行文化——“行天下,为天下行”。“行”是公司的企业文化品牌。行文化是公司的经营哲学。

        第二条  行文化的核心内涵分为四个层次

        第一个层次是“行走天下”的开拓精神。点多线长、流动分散、野外作业是二航人的工作常态。我们筚路蓝褛,四海为家,足迹遍布城市乡村、江河湖海、崇山峻岭、沙漠戈壁。经过60多年的开疆拓土,砥砺前行,公司的市场范围从长江两岸逐步扩展到全国各地,并迅速向海外发展。

        第二个层次是“为天下行”的企业使命。公司是中国交通基础设施建设的中坚力量。我们秉承中国交通建设股份有限公司“固基修道,履方致远”的企业使命,坚持建筑业一体化服务商的发展定位。我们积极响应“一带一路”倡议,遵循共商共建共享的原则,融入国家海陆统筹、东西互济、面向全球的开放格局。让世界更畅通,让城乡更宜居,让生活更美好,是历史赋予我们的神圣职责和使命。

        第三个层次是“行善立德”的社会责任。自古以来,修路架桥被视为行善积德、荫泽子孙的事业。工程建设是百年大计,功在当代,利在千秋。作为大国重器、民族脊梁,公司在创造利润、对股东负责的同时,还要承担对顾客、对员工及相关方、对社区、对环境的社会责任,通过依法纳税、节约资源、公益支持和生态文明建设等,对公众和社会真诚奉献,做负责任的企业公民。积极履行社会责任是公司永续发展的必要条件。

        第四个层次是“我能我行”的文化自信。自信是对自身力量的确信,深信自己所追求的目标是正确的,并坚信自己有能力去实现所追求的目标。“我能”是自我认知,“没有金刚钻,不揽瓷器活”,二航人凭借人才、技术、管理、装备优势和企业综合实力,能征善战,敢为人先,敢于胜利。“我行”是客观结果,二航人召之即来,来之能战,战之能胜,我们依靠优质的产品和优良的服务,努力打造二航品牌,赢得顾客和社会的广泛认同。率先建成世界一流企业是我们的奋斗目标,我们有信心有能力把公司做强做优做大。

        第三条  企业文化建设的指导思想

        以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九大精神,培育和践行社会主义核心价值观,在做好与中交集团母文化融合的同时,坚持二航文化特质,丰富集团文化内涵。在“五商中交”战略引领下,统筹推进公司全面加强党的建设、全面加强人才队伍建设、全面深化改革、全面转型升级、全面提质增效、全面依法治企和全面加快国际化发展的总体布局,牢固树立统筹、集约、高效、创新、共享的管理理念,以改革创新为动力,以精益运营为牵引,以提高发展质量为主线,全面推进“十化”(集约化发展、精益化管理、一体化发展、多元化发展、专业化发展、区域化发展、市场化发展、国际化发展、标准化建设、信息化建设),打造建筑业一体化服务商,在中国交建建设具有全球竞争力的世界一流企业进程中走在前列。

        第四条  企业文化建设的基本目标

        持续推进企业文化升级,使二航文化实现由基因内生驱动型文化向战略引领型文化转变,由管理控制型文化向集约开放融入型文化转变,由企业文化建设向企业文化管理、经营管理与文化一体化融合转变,全面深化思想认同、战略认同、管理认同、文化认同和情感认同,全面建设品质二航、数字二航、平安二航、幸福二航,把公司打造成为学习型、创新型、智慧型、效益型的世界一流企业。

        第五条  企业文化建设的基本原则

        (一)坚持党的领导。

        (二)坚持个性和共性的辩证统一。

        (三)坚持继承与创新相结合。

        (四)坚持文化管理与科学管理相结合。

        (五)坚持以我为主与兼收并蓄相统一。

        (六)坚持企业利益、股东利益、顾客利益、员工利益、合作伙伴利益和社会利益相统一。

        (七)坚持员工自我发展和企业发展相统一。

 

第二章  企业文化定位

        第六条  文化观:行文化是在共同价值理念指导下,企业与员工的互相认同;行文化是在共同行为准则遵循下,企业与员工的心灵契约;行文化是在共同品牌精神支持下,企业持续发展的生态环境。

        第七条  文化个性:行文化是激情文化,面对市场激烈竞争,为圆“百年二航”梦想,我们矢志追求更新、更优、更强,我们郑重承诺至诚、至信、至义;行文化是专业文化,我们坚信坚守筑港铺路架桥的传统业务,顺应市场,积极拓展城市综合体、海绵城市、地下管廊、水利水电、市政、环保、养老产业等新领域,专心、专注做专业的事业,不断超越自我,领先同行;行文化是创新文化,我们不断汲取国内外先进理念,不断将公司锻造成学习型组织,与竞争发展相适应,永葆企业生机活力。

        第八条  文化氛围:我们倡导公开、公正、公平;我们尊重人性、人格、人权;我们强调效率、效益、效应;我们追求激情、真情、亲情。我们致力于建设有高度、有深度、有温度的企业文化,让员工的精神、天性、潜能、真爱在企业得到最大程度的释放,让顾客、股东、员工、合作伙伴和社会最大程度地分享公司的精神、品牌、产品、服务和财富。

 

第三章  企业核心理念

        第九条  企业使命——让世界更畅通,让城乡更宜居,让生活更美好。

        从港口航道建设骨干企业,到公路桥梁建设“梦之队”,再到铁路建设主力军,“一带一路”建设排头兵,筑港、架桥、铺路是公司的传统业务,也是二航品牌的基石。让世界更畅通,就是致力于建设人便其行、货畅其流、互联互通的交通基础设施。

        以创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念为引领,我们深度融入新型城镇化建设进程,大力拓展城市综合体、产业园区、城市综合管廊、市政工程、水环境治理等新业务。让城乡更宜居,就是致力于建设更便捷、更智慧、更环保、可持续发展的现代城市和乡村。

        我们要主动适应新时代中国特色社会主义的新目标、新要求,坚持以人民为中心,建设美丽中国,不断满足人民群众对美好生活的需要。让生活更美好,就是致力于全面推动物质文明、政治文明、精神文明、社会文明、生态文明建设,让人民生活更和谐更美好。

        第十条  企业愿景——行者无疆,百年二航。

        “为者常成,行者常至”,出自《晏子春秋》,意思是:无论多么难的事一直做下去,就常常能成功;无论多么遥远的路一直走下去,就一定能到达目的地。“行者”即不断实践、不倦前行的人。“行者无疆”有两层含义:一是二航人践行“让世界更畅通,让城乡更宜居,让生活更美好”的企业使命,行走天下,开疆拓土,“转产、转场、转商”,谋求获得更大的市场份额;二是公司积极践行创新驱动发展战略,锐意进取,精益求精,持续改进,提升品质,追求卓越,不断增强企业的核心竞争力。

        做强、做优、做大是企业竞争的手段,做久是企业的终极目标。建设世界一流企业,成就百年二航伟业,是我们的向往和追求,也是公司员工的根本利益所在。

        第十一条  企业核心价值观——诚信共赢,拼搏奉献,务实创新,追求卓越。

        诚信立身,共赢存远。“诚”乃为人第一要义,“信”乃做事第一准则。诚信是二航人的基本道德,也是公司与利益相关方实现共赢的基石。我们以为顾客创造价值为出发点,以满足顾客需求为中心,实现顾客、股东、员工、合作伙伴及社会等利益相关方的共赢。

        拼搏奉献是公司史册的经典篇章和二航人为之荣耀的优良传统。为了祖国的交通建设事业,60多年来,几代二航人东奔西走,南征北战,用自己的聪明才智和辛勤汗水奉献于国家,造福于社会。这一传统必将在新时代、新领域得到发扬光大,被赋予更加丰富的内涵。

        务实创新是二航人的价值取向和公司发展的内在动力。务实就是坚持实事求是的思想路线,一切从实际出发,遵循客观规律,说实话,谋实事,出实招,求实效。创新就是在遵循客观规律的基础上,解放思想,大胆探索,创造性地开展工作。务实是创新的基础,创新是务实的提升。我们既需要崇尚实干、讲求实效的务实精神,又需要大胆开拓、敢为人先的创新勇气。

        追求卓越是公司的品质理念,率先建成世界一流企业是我们的奋斗目标。从优秀到卓越的过程,就是不断创新、持续改进、精益求精、超越自我的过程。我们只有不断地超越自我,才能一步一步超越对手、超越标杆。追求卓越无限,超越自我不止。

        第十二条  企业精神——争科技领先,创管理一流。

        科技与管理是公司腾飞的双翼。一流的企业必须有一流的技术和一流的管理。面对激烈的市场竞争和企业发展的高层次要求,二航人一如既往,高扬科技与管理的大旗,向着“争领先”、“创一流”的更高境界迈进。

        第十三条  企业道德——外树企业信誉,内育职业忠诚。

        诚信共赢是公司的核心价值观,反映在企业道德的追求上,我们把信誉当作公司安身立命的法宝来修炼与珍惜。同时,公司员工必须加强职业忠诚度的培育和提升。没有对企业和职业的忠诚,就不可能全心全意为企业服务,就不可能充分发挥自己的主观能动性和创造热情,甚至连企业的基本规章制度和工作秩序都不能有效遵循。

        第十四条  企业管理原则——规则为先,诚信为本,和谐为道,创新为魂。

        规则为先,没有规矩不能成方圆。率先建成世界一流企业,必须以科学、合理、完善的企业管理制度作保证。制度和规定必须得到有效的贯彻实施才具有意义。让规则落地的根本途径是加强企业执行力建设。

        诚信是企业生存发展之本,诚信是二航品牌的根基。打造百年二航,必须坚持以诚信作为发展的基石。我们不仅对顾客讲诚信,也对股东、员工、合作伙伴和社会讲诚信。

        和谐是中华文化的精髓,是二航文化的优秀基因。“和而不同”是我们理想的企业成长状态。以和谐作为经营之道,有利于公司可持续发展目标的实现,有利于公司综合实力和核心竞争力的持续增强,有利于公司形象的持续改善与声誉的持续提高。

        创新驱动发展是国家战略,企业是创新的主体,创新是企业可持续发展的不竭动力。我们通过管理、科技、产品、市场、服务和品牌的持续创新,使公司由小到大,由弱到强,走向卓越。观念的更新是一切创新的基础。我们鼓励创新,宽容失败,勇于承担创新的成本和风险。

        第十五条  企业发展理念——品质成就未来。

        全面建设品质二航,以品质成就未来。我们强调的品质包含四个方面的内容:一是产品品质。我们的产品代表的不仅是“二航形象”,而且是“中国形象”,我们力求把每一项工程建成质量过硬的百年经典,以品质铸就品牌。二是服务品质。我们要打造高端策划、设计咨询、产业导入、投融资、项目建设、资产运营“六位一体”的建筑业一体化服务商,坚定不移做“政府与经济社会发展急所的责任分担者、区域经济发展的深度参与者和政府购买公共服务的优质提供者”。三是发展品质。我们要走高质量发展之路,坚持质量第一、效益优先,以转型升级、提质增效为主线,推动企业发展质量变革、效率变革、动力变革,提高全要素生产率,把公司率先建成世界一流企业。四是员工素质。我们要提升“八种思维”(战略思维、系统思维、辩证思维、发展思维、创新思维、共享思维、精准思维、底线思维),培育“八种能力”(战略管控能力、资源配置能力、优质发展能力、创新发展能力、人才培养能力、风险管控能力、资产运营能力、党建文化能力),大兴“六种作风”(学习之风、调研之风、创新之风、落实之风、团结之风、清廉之风),建设一支“健康、文明、忠诚、担当、务实、创新”的优秀团队,这是决定公司产品、服务和发展品质的关键要素。

        第十六条  企业市场观——审时度势,抢抓机遇。

        机遇无时不在,却又稍纵即逝,对机遇的把握从很大程度上决定着企业的生死存亡。我们以国家战略、宏观形势、政策导向、市场热点和自身优势为依据,紧跟市场需求,以二航人特有的灵动果敢,审时度势,超前谋划,科学决策,抢占先机。

 

第四章  企业理念体系

        第十七条  企业理念体系是在企业发展战略和企业核心理念的统揽下,指导其他管理制度、政策对策的基础法则,是各项管理控制的基本价值取向。

        第十八条  组织结构

        基于战略牵引、问题导向、管理求实、强化两级总部能力建设及对项目支持服务的要求,开展适应性组织建设,构建目标明确、职权清晰、结构合理、流程科学、沟通高效的组织系统。

        公司总部为战略决策中心、监督服务中心、投融资管理中心、资源配置中心、绩效评价中心、价值服务中心;分(子)公司为生产运作中心和利润中心;项目部为成本中心。

        第十九条  制度规范

        制度规范是企业理念的固化表现。基于企业文化和企业战略而建立的企业制度是企业神圣的契约。制度面前人人平等。执行,是我们的唯一选择。

        第二十条  管理控制

        管理控制的本质是认同。文化管理是继经验管理、科学管理之后企业管理发展的一个新阶段。科学管理以物为中心进行管理,而文化管理是以人为中心进行管理。我们坚持文化管理与科学管理的有机融合,以意识引导为主,制度、标准约束为辅。在企业价值理念指导下,在公司《管理大纲》的统揽下,建立持续自我完善的综合管理体系,在体系的强制性运行中,使企业价值理念不断得到内化,变成公司与员工共同的价值理念,最终形成自觉性的体系运行机制和以企业文化为主导的管理模式。

        第二十一条  价值管理

        价值管理是以价值最大化为目标,以经济增加值管理理念、管理决策和流程再造为重点,通过价值诊断、管理提升、考核激励、监测控制等管理流程的制度化、工具化,对影响企业价值的相关因素进行控制的全过程管理。

        我们将价值管理体系建设纳入发展规划,将资本成本、资本纪律、风险控制等价值管理要素与现有的管理体系有机融合,引入业绩考核与薪酬分配,嵌入生产经营流程,融入企业文化建设,形成价值创造人人有责的良好氛围,切实增强员工价值创造意识。

        第二十二条  风险控制

        风险防范与风险管理是企业生存和发展的生命线。我们要牢固构筑风险管理的三道“防火墙”:一是完善公司法人治理结构,建立完整的决策机制和监督体制,努力降低决策风险;二是建立完善的风险管理制度,加强对价值链各个环节的管理和控制;三是建立风险预警系统和快速反应机制,力求将危机消灭在萌芽状态。

        第二十三条  人才理念

以价值创造者为本是公司的人才理念。人才资源是公司第一资源。我们坚持以待遇吸引人、以平台培育人、以业绩评价人、以事业留住人,让员工充分感受到被关怀、被尊重、被需要。公司各级管理者都是人力资源主管,都要善于爱才、育才、用才,要以为员工提供可持续发展的机会和空间为己任。对于公司,适合就是人才;对于员工,适应就是人才。我们相信人人皆可成才,我们鼓励人人尽展其才。

        第二十四条  二航管理者

        对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁,是国有企业领导人员必须具备的素质。靠得住、能干事、在状态、善合作,是中国交建对领导人员的基本要求。在此基础上,公司各级管理者要做到公道严谨、博学多能、亲和干练、勤政廉政、决策科学、知人善任、敢于担当。

        第二十五条  二航员工

        健康、文明、忠诚、务实、创新是二航人的特质。身心健康,胸怀豁达,有良好的心理承受能力;文明守法,仪表大方,有良好的行为习惯方式;忠诚企业,爱岗敬业,有良好的职业道德品质;钻研技能,踏实奋进,有良好的学习创新能力。

        第二十六条  员工关系

        公司员工之间营造的是和谐、友爱、正义、民主、平等、互助的氛围,提倡的是相互认同、相互尊重、坦诚相待、团结协作的人际准则,形成的是纵向和横向融洽配合、相依相存的互动关系。

        第二十七条  绩效与分配

        以绩效论英雄,充分发挥绩效在分配中的决定作用。让绩效说话是公司的绩效观。

        我们的分配要公正而不要平均。回报和机会永远向高价值创造者、业绩突出者倾斜,薪酬向关键岗位、一线员工倾斜。

        第二十八条  竞争与激励

        物竞天择,适者生存。竞争是企业和员工发展的动力。公司在市场竞智、竞勇、竞实力;员工在企业竞岗、竞薪、竞业绩。通过竞争,体现公司的公正与机会均等;通过竞争,使公司在市场上的优势更加明显。

        激励要坚持以人为本的理念。以人为本就是充分考虑人的需要,了解人、关心人、凝聚人。全面建设幸福二航,满足员工对美好生活的需要是公司改革发展的重要目标。我们在精神上关注、尊重、赞美员工;我们在物质上满足、给予、扶助员工。我们鼓励奉献,并对奉献者给予应有的回报。

        第二十九条  和谐与沟通

        我们倡导的和谐既包含员工与企业、员工与员工、员工与工作、员工自我身心的和谐,也包含企业与股东、顾客、合作伙伴、社会等利益相关方的和谐,还包含企业与环境的和谐。

        沟通是现代企业管理的重要手段。持续有效的内部沟通,能够增进企业与员工的相互信任与忠诚,提升企业整体优势和竞争力。我们应建立高效率的内部沟通机制,积极拓展沟通渠道。内部沟通要制度化、规范化,沟通方式要多样化。沟通是双向互动的,我们尤其重视自下而上的沟通过程。

        第三十条  质量管理

        质量第一,精益求精,是公司的质量控制理念。产品质量和服务质量是保障企业长期发展和创立品牌的前提条件。必须实行以卓越绩效模式为基础的精益管理,在企业运行全过程中,使影响质量的各种因素始终处于受控状态。

        第三十一条  安全健康管理

        安全生产是企业健康发展的前提。全面建设平安二航,必须坚持生命至上、安全发展,坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针。所有的伤害和职业病都是可以预防并避免的。任何人都有责任对自己和工友的安全负责,管理人员要对其管辖范围的安全负责。任何偏离安全制度和规范的行为都是不能容忍的,任何违章、违纪的行为都要受到处罚。

        第三十二条  成本管理

        以全面预算管理为基础,科学制定成本管控目标,及时开展初期成本测算,动态进行成本分析,定期进行成本核算,有针对性地采取纠偏管控措施,完善成本考核体系,确保成本管理精细、科学、可控、受控,让成本还原。

        第三十三条  科技管理

        走“产研结合”之路,加快技术研究体系、技术支持体系、技术标准体系建设,加强前瞻性技术研究、重点核心技术研发。不断加强技术研究开发平台建设,整合科研资源,加强与科研机构、高等院校之间的技术创新合作,围绕重大工程项目,开展产业协作。坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的原则,加大重点领域关键技术的攻关力度,抢占科技发展的先机和制高点。推进建筑产业现代化相关技术和装备的研发与应用,进一步提升技术能力优势。

        第三十四条  环境保护

        坚持创新、绿色、协调、开放、共享的发展新理念,追求生产过程和最终产品与社会、自然的和谐。践行绿水青山就是金山银山的理念,发展循环经济,加快技术进步,提高资源利用率,坚持文明生产、清洁生产,保护生态环境。

        第三十五条  投融资业务管理

        积极推进“产融结合”。坚持“效益优先、风险可控、做强做优、转型升级”的原则,加强投融资业务能力的培养提升和现实锻造。发挥投融资业务的“引领、拉动、支撑”作用,巩固提升路桥、水工等传统领域,布局新型城镇化建设及城市综合开发运营等新兴领域。整合投资业务产业链,助力打造建筑业一体化服务商。注重价值投资,实现投资业务品质和投资收益双提升。

        第三十六条  海外业务管理

        积极参与“一带一路”建设,推进“海外优先发展”战略落地。与中国交建“一体两翼”海外平台深度融合,打造利益共同体、责任共同体和生命共同体。将市场的国际化转化为管理和资源配置的国际化、属地化,提升对全球产业链各环节的整合能力。加快海外营销体系建设,提升自主经营能力。

        第三十七条  信息化建设

        以公司深化改革为主线,围绕业务流程和管理流程,以智慧企业、智慧工地、智慧管理为目标,推动“产信结合”,使公司业务模式与业务流程向数字化、网络化、智能化、服务化管理转变,实现业务、流程、管理与信息化深度融合,全面加快网络强企、数字二航、智慧企业建设。

        第三十八条  二航产品

        弘扬工匠精神,把建筑物当作工艺品来生产。产品就是公司的名片。我们不仅追求产品内在质量的可靠,而且追求外在形式的美观。以精品赢得客户,以品牌拓展市场,让二航产品成为公司的形象标识和实物广告。

        第三十九条  品牌策略

        品牌是质量的标志、信誉的标志、市场需求的标志、顾客认同的标志。品牌是最持久的竞争优势。公司的品牌策略就是以企业形象为内核,以产品形象为外延。公司所有员工要像爱护自己的眼睛一样爱护二航品牌。品牌就是价值,发挥好品牌的市场影响力和号召力,以无形资产驱动、延伸、放大有形资产,提高产品的品牌附加值。

        第四十条  社会责任

        我们以诚信、正直、积极健康的文化观塑造员工,并向社会传播企业文明。我们恪守商业道德,诚实规范经营,依法缴纳税收,提供优质安全的公共产品服务。我们注重环境保护,促进生态文明建设。我们提供就业机会,彰显社会责任。我们积极从事社会公益活动,以爱心、善心回报社会。

        第四十一条  对外关系

        遵纪守法、实事求是、不卑不亢、诚信共赢是我们用来协调公司和外部关系的基本策略。外部关系主要包括股东、顾客、合作伙伴、竞争对手、政府、新闻界、社会等。我们要通过这些外部关系,传播公司良好的公众形象。

        第四十二条  培育商文化

        “工”文化是二航文化的根基。积极践行“五商中交”战略,公司要打造“六位一体”的建筑业一体化服务商。公司的企业文化建设要吸纳新元素,在原有的“工”文化中注入“商”文化元素。顺应市场变化,深入拓展投资、海外及其他新兴业务,加快转型升级的步伐,推动公司向价值链高端稳健过渡和协调发展,从“铸商魂,育商人,炼商能”三方面入手,培育并形成工商兼容的企业文化。

        第四十三条  文化传播

        以视觉、听觉传播为媒体,通过企业环境、企业产品、企业标识、企业广告、企业歌曲、企业传媒、员工服饰、交通工具、办公用品等,将企业形象、企业规范、企业文化等抽象概念,转换为具体符号,应用在视觉、听觉的展开和行为展示,通过视觉识别、行为识别、理念识别提升为企业文化的共识,增强企业形象的可信度。通过举办文化联谊会、文化展览、体育运动会等,活跃员工文化生活,陶冶员工情操。

 

第五章  发展目标

        第四十四条  发挥企业文化在生产经营管理活动中的引领作用,始终保持企业发展战略与企业使命、企业愿景协调一致。企业文化建设注重企业核心价值观的认同、制度的固化和环境的融合。重视企业文化的积淀与升华,在变革与创新中不断丰富企业文化内涵,永葆企业文化的青春活力和对环境的高度适应性。

        第四十五条  第一阶段目标:深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神、公司第十次党代会精神和公司首届人才工作会精神,在中交集团实施“五商中交”战略,推进“一台多柱”改革过程中,落实“三者”要求,肩负“三转”责任,做好“三结合”工作,打造建筑业一体化服务商,发挥支撑作用。推动管理体系升级,以打造两级一流总部为重点,推进适应性组织建设。落实人才优先发展战略,实施战略性人力资源管理,创新人才引进、培养、选用、激励机制,营造充满活力、更加开放的人才发展环境。加强企业文化理念宣贯工程、行为规范践行工程、品牌形象打造工程、视觉形象识别工程和项目文化示范工程建设。到“十三五”末,在率先建成世界一流企业的进程中,成为中国交建最具成长性和最具信誉度的交通基建企业。

        第四十六条  第二阶段目标:坚持文化管理与科学管理相结合,使企业文化内化于制度体系、外化于行为体系、贯穿于考评体系。落实创新驱动发展战略,转变发展理念和方式,实施企业战略升级,推动商业模式创新,推进新兴产业布局,提升企业发展品质和社会形象。到“十四五”末,成为高国际化指数、高发展品质、国内全面领先的工程建设企业。

        第四十七条  第三阶段目标:在深入推进品质文化、创新文化、安全文化、风险文化、廉洁文化、和谐文化、海外文化建设的基础上,全面实施企业文化引领工程,形成以人为本、特色鲜明,对内有较强凝聚力,对外有较大影响力,追求卓越的企业文化,在中国交建建设具有全球竞争力的世界一流企业进程中走在前列。到公司成立80周年时,在中国交建系统内,率先建成世界一流企业,形成更加完善的全球治理结构。

 

第六章  预警、变更与管理

        第四十八条  预警。企业文化是企业兴衰的晴雨表,企业美誉度、员工流动率以及企业经营绩效等可定性、定量分析的指标,构成企业文化预警系统,在企业文化的不同状态下,进行相应的变更。

        第四十九条  变更。在企业文化良好状态,我们巩固既得成果,完善具体措施;在正常状态,我们需要对企业文化理念体系进行检测,剔除不适合公司和企业文化发展的因素;在预警状态,我们将对企业文化体系架构和实施措施进行全面调整,必要时将实行文化重组;在危机状态,我们将实施企业文化变革,重构新的更为适合公司发展的企业文化体系。

        第五十条  管理。公司企业文化建设在公司党委的领导下进行,由公司企业文化管理委员会统一规划管理,指导实施,具体工作由公司企业文化部负责,各部门、各单位应指定相关部门或专人贯彻执行。