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从《三国演义》看企业文化对人才的吸引与保留——裴志成

时间:2017-08-19 19:24 来源:未知 作者:admin 点击:

 

 

        企业文化是一个企业的灵魂所在,要想步入正轨,谋求不断发展的企业必须要建立自己的企业文化。因为它作为一个无形的资产,不仅为企业创造更大的利润,而且在企业的人才战略上也会发挥着很大的作用。而纵观《三国演义》,其中的“企业文化”对人才的集聚无疑提供了许多的借鉴。

 

兴复汉室

        要说刘备,是汉景帝的玄孙,中山靖王之后。看似名头很大,实则不然。汉景帝是西汉时期的皇帝,而到这时汉朝已历四百余年。虽说也是皇族,但自汉武帝的“推恩令”实行以来,到了刘备这里,已是“白身”。因为家贫,刘备只以贩履织席为业。而正逢黄巾军叛乱,刘备才与关羽、张飞等建立军功,谋得安喜县尉一职。

        刘备看似是皇亲国戚,实则起于微末。其一,东汉末年,汉室衰微,刘备的先祖经”推恩令“的层层分封,到他已无官职。其二,从刘备与孙坚在剿灭黄巾军中立功获封的结果来看,二人所立军功无二。但孙坚因有人情,被封为别郡司马。刘备则无背景,几经波折才被封为安喜县尉。其三,从张翼德怒鞭督邮来看,督邮对刘备无礼甚,且向刘备索要贿赂,可见刘备这个汉室宗亲并不吃香。其四,从三英战吕布袁术不愿与之为伍,皆可见刘备确实属于草根创业型。

        在一个群雄逐鹿的年代,为何一个草根最终可以三分天下有其一,为何有那么多的人才愿意在其穷困潦倒之时仍然追随?一个最重要的原因,就是在刘备这个集团有一个信仰。这个信仰在三顾茅庐的时候表达得最为明确,那就是“兴复汉室”。“汉室倾颓,奸臣窃命。备不自量力,欲伸大义于天下。”从刘备的这句话看来,他从之前的漂泊半生所追求的,到后来建立蜀汉政权所倡导的“汉贼不两立,王业不偏安。”都是打着复兴汉室的旗号。

        而这个旗号,是刘备集团所努力的目标。如果把刘备集团当作一个企业来看,那么这个企业的文化就是“兴复汉室”。在不足兵、不足食的情况下,这个企业文化为刘备招揽了大批的人才。

        提到刘备,我们最容易回想起刘关张桃园三结义。而我们看三人结拜时就可知道,在误打误撞中,刘备向二人表明自己的志向“有志破贼,恨力不能及”。而关张二人皆是世之良才,三人志同道合,由此便有了结拜。

        而诸葛亮的出山亦是看到了刘备志向高远,这无疑是诸葛亮愿意为刘备效命的原因之一。以至于刘备死后,诸葛亮仍然奉行“复兴汉室”的旗号。

        由此我们会想到,一个真正有远大理想的企业,自然会感召使命感强的员工加入进来。假如一个只能看到蝇头小利的企业,无论如何也拴不住一个目标远远大于企业目标的人才。

 

奉天子以令不臣

        袁绍的谋士沮授确实也向袁绍提出过“挟天子而令诸侯,蓄士马以讨不庭”。而曹操的谋士毛玠提出的则是“奉天子以令不臣”。这两句话虽意思相近,尊奉这句话所要办的事情也是相同的,可却是差之毫厘,谬之千里。

        从字面上的意思就可以看出,所谓挟天子已令诸侯,就是要挟持天子来控制天下的诸侯。从道义上来说这并不道德,它违背了中国古代的天地尊亲师和三纲五常的理念。假如曹操真要是奉行的这句话,真就成了孤家寡人了。而奉天子以令不臣,则是尊奉天子代替天子来讨伐不臣服的臣子。这就和当年的齐桓公“尊王攘夷”的策略类似。所以说有了这句话的支持,曹操就可以代行王事。在三国这个军阀混战的时代,那就等于是“替天行道,师出有名”。

        如果要说“兴复汉室”是刘备集团的企业文化,那么在曹操这儿,就是“奉天子以令不臣”了。有了这个企业文化的支撑,曹操集团不但发展迅速,还为聚拢人才产生了巨大的作用。

        曹操的反对者,一直都有个看法那就是“托名汉相,实为汉贼”,用这句话来揭露其伪善的面纱。我们姑且不论曹操到底真的是忠臣还是奸臣,而是来论证一下,这个企业文化到底给曹氏集团的人才引进与保留所起到的巨大作用。

        荀彧一直被曹操奉为最重要的谋士之一。曹操称荀彧为自己的子房,由此可见对其的重视。但在曹操被人劝进为魏王的前夕,荀彧却不赞同,是这称王的时机不对吗?我想答案是否定的。其一,在这时汉朝的江山名存实亡,曹操已经把控政权多年,而称王并不等于篡汉自立。其二,汉朝正要应诸葛亮所说的成鼎足之势,而曹操的实力在北方,是当时的政治经济中心。其三,当时,曹操已有众多文臣武将的支持,他们都想曹操劝进。

        究其荀彧反对的原因,我们可以从他的话语中窥得。“丞相本兴义兵,匡扶汉室,当秉忠贞之志”,荀彧仍然信奉的是“奉天子以令不臣”这个曹操集团一直打出的旗号。而我们从荀彧的反对到后来的曹操把其处死,都可以看出曹操的这个企业文化对其吸引保留人才的重要作用。

        我们常说马斯洛的需求层次理论,在满足了低层次需求的时候人们往往要追求更高层次的需求。员工不仅通过工作满足基本生活需要,而且要通过工作实现自己的人生价值。假如一个企业只以追求利益为唯一目标,那么势必留不住那些有着更高价值追求的员工。所以说企业文化层次的高低也会影响着人才的去留。一个有着昂扬向上 价值观,能使员工在工作中获得人生价值的企业文化往往能够聚拢着一大批人干大事。

 

 

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