今天是:

让员工干的舒心、拼的安心——闫顺

时间:2018-09-28 08:57 来源:未知 作者:admin 点击:

 

        九月,对于二航人来说又是一个收获的月份。设计创多项世界之最的五峰山特大桥完成了北主塔的建造;被誉为世界级旅游通道的杭黄铁路正式开始全线连调连试;采用多项先进技术,刷新多项记录的上海S26入城路提前百日通车……一项项工程奇迹振奋着人们的内心,而成功的背后最不能遗忘的是一位位基层员工数千日的坚守。

        “功以才成,业以才广”,人才是企业发展的基石。习近平总书记也多次强调,当今时代,创新是第一动力,人才是第一资源。可见,人才对于企业乃至整个社会的发展都有重要的基础性作用。而对于二航来说更是深谙此道理,完成港航连四海,路桥通五洲的宏大蓝图需要每位员工的奋力拼搏;实现行者无疆,百年二航的美好愿景,需要各个主体的坚持坚守。正因如此,近年来公司领导高度重视员工的关怀培养,从学习培训,到工资福利,员工们获得感显著提高。然而,也毋庸讳言的是,假期少,回不了家却一直还是员工们绕不开的“痛点”。

        一位老工程人曾说,搞工程的有“三个对不起”,上,对不起父母;下,对不起妻子孩子;中间,对不起自己。辛酸的话语却是大多数一线技术人员的真实写照。大学毕业进入单位,娶妻生子便提上日程,由于休假时间不足等因素,在相亲择偶中,土木工程从业人员相对于其他行业人员往往处于劣势,晚婚晚育成为了常态。结婚生子以后,同样因为留给陪伴家人的时间有限,产生了子女教育中情感缺位、夫妻间高离婚率等问题。于是许多人在工作和生活的权衡之下,只能无奈选择后者而辞职,这也造成了许多想干事、能干事、干成事的人才大量流失。古人云:“良禽择木而栖”,要想留住人才,吸引人才,亟待通过休假制度的确立来实现。

        固基修道,履方致远。企业管理制度中体现“温度”,才能让企业在员工心中有更多“满意度”,在社会中赢得更多“认可度”。诚然,作为大型国企,承接的建设项目通常是重大工程,对地区发展起着举足轻重的作用。时间紧、任务重是客观现实,有人认为实行休假制度会带来效益递减,工期增长的压力。其实只要细化管理,创新方式方法完全可以规避这些弊端。通过轮休制度,让员工有更多休息的时间的同时,也让更多的人接触到更多工序,有利于全面型人才的培养。通过奖励机制,让员工自主选择休假与否,从而调动广大员工干事创业的积极性。另外,要让休假制度落地,还需在对思想观念进行转变,在这个价值观日益多元,行为选择日益多样的时代里,90后与其父辈们相比有着相当富足的物质生活条件,因此更加注重精神情感方面的追求,所以不能再“带老眼镜看新问题”,不能只靠待遇留人,还要多从其他角度思考,才能激发员工群体的创造力。

        有这么一首小诗:在茫茫的人海里,我是哪一个?在奔腾的浪花里,我是哪一朵?在辉煌事业的长河里,那永远奔腾的是我。不需要你认识我,不需要你知道我,我把青春献给祖国的山河。山会知道我,江河会知道我,祖国不会忘记我!相信每个二航人读到都会热泪盈眶。多少人从少年到白头将一生都奉献给了工程。所以,让吃苦者不吃亏,留汗者不留泪,让工程人在社会中赢得认同,不仅是企业的责任,也是社会的应有之义。 

 

 

徐盐铁路    闫顺